根深才能葉茂，大財務管控夯實博大發展根基
發布日期：2018-07-24 09:52:37瀏覽量：8409
博大是行業內最具學習力的企業，持續不斷的學習讓博大插上了騰飛的翅膀，成為行業發展速度最快的企業。
通過教導模式＼贏利模式＼績效增長模式的學習，博大團隊已經脫胎換骨，員工夢想沖天，充滿激情渴望，博大作為行業領軍企業，正以豪邁的姿態向著理想的目標邁進。
今年7月20日至22日，又組織全體合伙人進行了三天大財務管控培訓，通過駕馭“低成本、輕資產、類金融”等“三駕馬車”， 實現股東價值ROE最大化。這是一次非常實效的培訓，導師結合博大實際，讓學員邊學習邊演練邊通關。
22日下午，各經營團體制定ROE方案并進行通關PK。集團總部及下屬三家工廠經過精心準備，制定了ROE方案，導師付小平、董事長徐凱宏、總裁李朕鴻等擔任評委，聽取小組方案匯報、現場打分。瑞泰家具廠的ROE方案最終奪冠。
在緊張的三天學習期間，博大組織召開座談會，現場傾聽客戶的建議和意見，制定改革機制，現場拍板決策，這是博大歷次培訓的重要主題。博大組織全體員工與客戶一起培訓，共同學習新理念、新工具、新方法，共同進步、思想同頻，最終成為合伙人、家人。
培訓結束，董事長徐凱宏強調：“學習不是目的，是為了用出來。我們必須馬上把大財務管控的內容納入到績效管理，從現在開始，所有項目啟動前都要反復演練ROE方案、績效增長方案，必須達標通關！”
部分學員對《大財務管控》課程的評價：
事業部曾浩——
“在博大平臺，可以不斷地接觸新的學習資源，讓我有機會學習新理念、新工具、新方法，博大不斷創新經營、服務、管理模式，是真正的學習型組織，不愧是中國建筑裝飾行業最優秀的共享平臺！”
項目經理吳棉濤——
“過去覺得自己是項目經理，把工程質量干好，讓甲方、業主滿意就是我的價值，沒有關注過ROE，通過大財務管控學習，項目管理也必須要應用低成本、輕資產、類金融等實戰工具和方法。
瑞泰家具廠廠長李東——
“感謝董事長為我提供此次學習機會，培訓前徐董強烈要求我把工廠管理人員全部帶來學習，我擔心影響工作而猶豫不決。經過老板的“威逼利誘”，我被迫帶著團隊來學習，險些喪失一次千載難逢的學習機會！通過培訓輔導，我們家具廠的ROE可以從1.4%提高到46.9%，利潤可以增長10倍！”
